互联网下半场的“苦生意”：为何巨头仍在激烈争夺？

过去十年，互联网行业经历了流量红利、资本狂欢、野蛮增长的上半场，催生了电商、社交、外卖等领域的巨头。但随着用户增长见顶、监管趋严、盈利模式固化，行业进入“下半场”——增长放缓，竞争转向更苦、更累、更重的领域，如社区团购、即时零售、产业互联网、云计算等。

这些“苦生意”看似利润薄、投入大、周期长，却成为阿里、腾讯、美团、字节等巨头的必争之地。为什么？

一、互联网下半场的核心特征：从“轻”到“重”

1. 流量红利消失，必须深耕存量市场

• 中国网民规模超10.79亿（2024年），增速降至2%以下，纯流量模式难以为继。
• 巨头转向精细化运营，如美团做社区电商、阿里做本地生活、腾讯加码企业服务。

2. 监管倒逼，烧钱换增长模式失效

• 反垄断、数据安全法等政策限制无序扩张，企业不能再靠“补贴大战”垄断市场。
• 必须做更扎实的业务，如物流、供应链、线下服务等“重资产”布局。

3. 盈利模式变革：从广告到服务

• 传统互联网依赖广告、游戏、电商佣金，但增长空间有限。
• 未来增长点在于产业数字化（如云计算、企业服务）和本地生活服务（如即时零售、社区团购）。

二、巨头为何争抢“苦生意”？

1. 社区团购：争夺“最后三公里”的消费场景

• 美团优选、多多买菜、淘菜菜等仍在激烈竞争，尽管亏损严重。
• 为什么重要？
• 高频消费，用户黏性高；
• 掌握生鲜供应链，可延伸至本地生活全品类；
• 数据积累可优化零售效率，未来可能颠覆传统商超。

2. 即时零售：30分钟送达成为新标准

• 美团闪购、京东到家、饿了么“即时电商”增长迅猛，2024年市场规模预计突破1.2万亿元。
• 为什么重要？
• 满足消费者“即时满足”需求，替代部分传统电商；
• 线下商户数字化的重要入口，未来可拓展至医药、鲜花、数码等品类。

3. 产业互联网：B端市场是下一个增长极

• 腾讯云、阿里云、华为云争夺政企客户，尽管利润率低于C端业务。
• 为什么重要？
• 企业数字化需求爆发，云计算、AI、大数据服务空间巨大；
• 长期可形成稳定收入，减少对消费互联网的依赖。

4. 本地生活：美团、抖音、阿里三国杀

• 抖音发力到店团购，美团强化外卖+到店，阿里整合饿了么+高德。
• 为什么重要？
• 本地生活市场规模超5万亿，仍是未被完全数字化的蓝海；
• 高频消费场景，可带动支付、广告、会员等生态业务。

三、“苦生意”背后的战略逻辑

1. 构建更深的护城河

• 纯线上业务易被颠覆，而供应链、物流、线下服务等“重资产”能形成长期壁垒。

2. 抢占未来十年的入口

• 社区团购、即时零售、产业互联网可能成为下一代消费基础设施，巨头必须提前卡位。

3. 数据驱动的精细化运营

• 通过“苦生意”积累更精准的用户行为数据，优化算法，提升整体商业效率。

4. 政策合规下的必然选择

• 监管鼓励实体经济、乡村振兴、中小企业数字化，巨头必须调整战略。

四、未来趋势：谁能笑到最后？

1. 短期仍将亏损，但长期价值明确

• 美团优选、多多买菜可能仍需3-5年才能盈利，但巨头不会轻易放弃。

1. 行业整合加速，最终剩2-3家

• 如社区团购可能只剩美团、拼多多两家，即时零售由美团、京东、抖音角逐。

1. 技术+供应链是关键胜负手

• AI算法优化配送路径、自动化仓储降本、供应链金融提升效率。

结论：互联网进入“硬核时代”

互联网下半场的竞争，不再是简单的流量游戏，而是供应链、技术、线下运营能力的综合比拼。尽管这些“苦生意”短期难盈利，但巨头不得不做——因为不抢，就会被淘汰。未来的赢家，将是那些能真正扎根实体经济、用技术提升效率的企业。